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复旦大学EMBA邀吕廷杰教授谈5G将如何改变商业世界

时间:2020-05-20 17:04  阅读:3

随着国内疫情趋于稳定,企业陆续复工复产,“君子知道”复旦大学EMBA人文商道沙龙的话题已从“面对突发疫情,企业当下的应对办法”探究,逐步转变为“宏观、产业经济未来走向”的探讨,希望帮助企业经营者在重新制定企业未来发展方针时梳理方向,认准大势,共建未来。

近日,“君子知道”复旦大学EMBA人文商道沙龙第8期的主题为“5G如何改变商业世界”,北京邮电大学教授、中国信息经济学会常务副理事长吕廷杰为此次沙龙做了主题分享,吕教授认为一个企业的成功相比其自身的优势,更仰赖于时代的趋势。今天的趋势就是5G、人工智能、量子科技等,不管你的企业原来多么艰难弱小,所有人在5G时代都有新的机会。

中国信息社会50人论坛轮值主席,国际电信协会常务理事,工信部科技委委员、电信经济专家委委员。他参与撰写了中国第一份互联网研究报告,曾主持北邮首个国家社会科学基金重大项目,是中国联通、迪信通、中通服等多家5G生态链核心企业的独立董事,对5G相关的商业运用和商业模式有深度洞察。

以下为吕廷杰教授的演讲节选。

尊敬的各位复旦大学EMBA的同学,各位老师,尊敬的凌教授,大家晚上好,非常荣幸跟大家做这样一个分享。

5G这几年一直很热,2020年,新基建进入了高层布局。今年以来,中央政治局会议、政治局常委会,包括主管部门工信部都在谈新基建。新基建列了七大领域:5G、特高压、城际高速公路和城际轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网,5G放在第一位,是基础中的基础。我自己的理解,新基建七大领域的特点是发展科技端,注重战略性新兴产业对经济的刺激,注重中长期价值的配置。

我们经常说中国的经济是靠三驾马车,就是消费、投资和出口。贸易战使得出口疲软,工信部希望拉动信息消费,信息消费就要有良好的信息基础设施。怎么拉动呢?向基础设施投资就是为今后的成长,在短期之内投资直接可以拉动我们经济成长,未来可以为消费和出口做铺垫。

来源:《“新基建”发展白皮书》

5G的应用将使互联网进入下半场

移动通信技术10年一个周期。1G的出现有了大哥大,不用拽根线打电话了。移动技术的偶数代,通常是对奇数代进行优化和完善。2G的出现,还是解决人跟人语音通信,但终端小巧灵活了。紧接着我们来了3G,3G的目标不仅是拿手机打电话,还要拿它上网。在3G的初期,批评之声不绝于耳,远远超过现在对于5G的批评。3G从批评之声不绝于耳,到创新型杀手应用的出现,整整花了7年。到了2007年1月份,一个叫乔布斯的人拿着一个苹果手机笑咪咪走上舞台,他用一个叫OTT的东西重新定义了移动互联网,OTT是NBA篮球赛的术语,叫做过顶传球。

互联网怎么会有过顶传球呢?我们举一个例子,过去的商业模式都是肥水不落外人田的,铁路部门要搞铁路运输,先得花重资产铺轨道,这就是网络和业务不分离。公路也是重资产,但是你们发现是谁修的路,路上跑谁家的车,车上拉的谁家的货,相互都没有关系,这就叫网络和业务分离,我在你的基础设施上做业务,又跟你没关系,就叫做过顶传球。乔布斯架构了一个APP store,所有的应用通过APP Store可以整体OTT在运营商的网络上,把运营商架空了。运营商就收你的流量费,跟应用就没关系了。那些开发应用的人没必要关注网络,就像跑运输的人不用修路了,所以各种各样应用蜂拥而至,导致我们天天粘在手机上。

很多人跟我说,我不需要5G,因为4G已经满足了我上网速度的需求,资费我也能承受,我干嘛要5G。我说因为5G又是一个巨大的机会,你要看清楚这个机会,你的企业就有发展机会。因为它不仅连接人、连接计算机服务器,它要连接万物。

我们说蒸汽机的出现带来工业1.0,电力的出现带来了工业2.0,计算机的出现让我们有了工业3.0;今天5G到来,万物互联首先带来了海量的关系数据,数据又是人工智能、机器学习的粮食,我们将进入到工业4.0智能制造的时代。

在5G到来之前,互联网应用还是消费互联网;5G到来后,互联网将从消费互联网走向产业互联网,进入它的下半场。产业的应用非常垂直化,譬如金融行业的办公软件跟物流行业的完全不同,学校的跟医院的不同,而这就是5G所带来全新的商业机会:不再有马云、马化腾这样的巨无霸,它给中小企业开辟了一个个垂直化应用的领域。5G带来的是互联网下半场,它的逻辑变了,这是5G带来的意义。我们经常说4G改变生活,5G改变社会。我一直认为5G真正意义上的成功不仅仅是在技术上,我们现在技术领先了,还要实现商业模式创新上的成功。

让5G落地的4个思维转型

真正想让5G落地要做很多的转型,譬如在商业模式创新上需要场景思维。去年李彦宏被人泼了一瓶水,很多人把注意力放在泼水上面了,你知道他在讲什么吗?自动泊车。以后我们停车可以在最方便的大门口停下,用APP一按,它自己停车,告诉你停在哪儿,你出来时再一按它自己就开回来了。自动泊车怎么收费,收多少流量费,它一定是基于场景的。

5G更多的应用是针对企业、行业的,我们绝不能将互联网平台、运营商针对个人客户的应用拷贝到对企业客户、行业客户,这样必然失败。逻辑是不一样的,我叫它2B2C的思维。比如你要给京沪高铁提供服务,你一定要知道高铁买你的服务是为了服务坐高铁的客户,你要想那个客户要什么,要穿透过去,为客户的客户提供服务。

来源:《“新基建”发展白皮书》

5G有一个特殊切片能力,以前我们坐飞机有头等舱、公务舱、普通舱,但人们在同一个网络中是没有差异的。不过,5G就不一样了,它能够网络切片。网络切片是什么?就类似在马路上画出快速公交线、行车线、慢行线,根据需要按需分配,服务好的价钱高。这是通信技术第一次有了差异化服务平台,而这都是能带来创新应用的。

此外,要学会做运营商的运营商。比如说现在网约车司机、外卖小哥都能打通你的电话,但那一定不是他手机的真正号码,服务结束双方谁也联系不上谁,这个号码隐藏功能受到了很多物流公司的追捧,所以你要站在解决方案的角度去设计5G的应用。

5G将如何实现工业互联

5G要实现工业互联,我们发现一个大问题。因为工业互联网4个T,第一个是通信技术CT(Communication Tech.),我们没有问题;第二个是IT(Information Tech.),就是信息技术、软件、硬件配置,这个也没有问题;第三是DT(Data Tech.),你的数据技术、数据中台、知识图谱、云计算、边缘计算、大数据中心,怎么设计等等,这些我们没有问题;但是我们发现一个非常大的痛点,就是OT(Operation Tech.),每一个行业、每一个企业都有它自己的业务逻辑,自己的痛点。我们曾经想帮一个化工企业做一个设计,我们团队在那待了三天回来跟我说,没有三个月根本理不清它的流程,4个T中最终起决定性作用的是OT,这就是垂直化,每一个行业的OT是不一样的,做服装鞋帽和做化工的OT不一样,做钢铁和做港口的OT又不一样,这是关键。

来源:《“新基建”发展白皮书》

5G的第一大能力是上网速度是4G的100倍。100倍什么概念?一个1080P的高清视频,用5G下载1秒钟,用4G要100多秒,将近两分钟,这就是差异。但5G在初期还做不到,我用5G手机测,大概要五六秒,那也比一百多秒快多了。

5G的第二个特性叫海量机器连接,每平方公里能够连100万个接入点。一条路上的车速,并不取决于这条路有多宽,而取决于多少辆车,正如一条光纤的上网速度取决于多少人同时在上网。工业制造需要连接整个工厂的控制点,一旦有故障,会形成大规模连锁反应,相当于一万辆车突然涌到二环路上,没法不塞车,但5G有这个能力。5G的切片能力,能够形成一个每平方公里100万个接入点同时并发通信。

另外要特别注意5G将推动边缘计算的发展,有人说5G根本无法支持无人驾驶汽车,到云端算一个来回,回来给一个指令,两秒钟过去了,车都开出5米把人撞了,这是太不懂5G了。如果所有车的数据都到云端算一个来回,这个时延确实受不了,但5G有一个能力,它能实现1毫秒的时延。北京延庆到崇礼冬奥会场馆正在修一条无人驾驶汽车的路,平均两公里一个5G的基站,基站下面挂一个边缘服务器,这个服务器根据两公里范围内车的运行状况,给这两公里范围之内的车下达操作指令。也就是说,影响一辆自动驾驶车辆的操作指令,只与他附近的那些车辆运行状态有关,与两公里以外的车基本无关。因为在同一个基站的空间接口下,这时,5G的1毫秒时延能力就起作用了,所以,在自动驾驶的技术架构中,边缘计算能力是核心。

因此可以说,5G有大量控制类应用会拉动一个新型生态叫边缘计算生态。我知道很多上市公司瞄着做不同领域的边缘计算,5G的万物互联带来更多的关系数据,培育数据作为生产要素的市场,做边缘、物、云协同等都是机会。

5G带来的十大趋势

我给大家罗列了十个5G优先应用的领域,希望大家在这些领域去做创新。

数据越来越多,管理越来越少,这是趋势,未来会是越来越自动化的工厂和越来越数字化的运营。自动化和数字化是不同的概念,自动化是工业3.0,它按照程序去执行;数字化是全流程的,采购、供销、供应链管理加整个流程,而且它是智能化的,它是自适应的,这都是由5G赋能带来的。

越来越短的产品周期和越来越服务化的制造。日本的小松,美国通用,中国的三一重工,他们是设备制造商,他们现在不生产设备,他们自己生产设备自己用干嘛?分时租赁。物联网带给未来产业的机遇确实非常大,将会有越来越个性化的定制和越来越垂直化的应用。

现在流行“斜杠青年”,年轻人拿出一个名片,记者/自由撰稿人/摄影师,他干好几件事,因为网络的赋能,他不隶属于某一个职业,雇佣变成自由人了。

疫情期间我总结了十条这样的趋势,抛砖引玉提醒大家注意这里面临巨大的商机和创新机会。最后带来一个小结,在苹果手机出现以后,诺基亚这个巨无霸没两年时间衰亡了,我的结论是它输在趋势上了,大家记住一个真理,趋势大于优势。今天的趋势就是5G、人工智能、量子科技等。洗牌的时间到了,甭管你企业原来多么艰难弱小,但是趋势大于优势,我们所有人在5G时代都有新的机会,谢谢大家。

复旦大学EMBA坚持为同学、校友搭建高质量的交流、沟通平台,分享嘉宾、同学、校友各自的知识与经验,这也正是复旦大学EMBA一直以来所倡导的“二人行,必有我师”的体现。

来源: 科创新闻网 责任编辑:TF002C
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